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外国メディアは称賛するけれど・・・

今回の震災後、外国メディアの間では、 日本人の被災地での行動を絶賛する報道が目立った。 最悪の状況下にあっても、強奪や暴動も起きず、ひたすら助け合う日本人の気質を称えていた。 その一方、テレビやネットを見ていると、心無い行為や言動があるのも事実である。 被災地では、 救援所内での車上荒らしやガソリンを盗む行為、 コンビニ強盗、 瓦礫の中の金庫強奪などが起きている、 との記事を多く見かける。 こうした行為を「生きるためだから」とか「被災地だから」と見過ごすことはできない。 仮に百歩譲って、こうした行為に対し寛大な見方ができたとしても、被災地ではないところで 次のようなことが起きていることに対しては、 日本人の醜さ、愚かさを感じるし、許しがたい行為だと思う。 米、パン、乾電池、ティッシュペーパーなどの買い占め。 ガソリンスタンドに長蛇の列ができ、そこでのトラブル。 自分の思いが叶わないからと、スーパーのレジの女性に罵声を浴びせる客。 こうした光景に出くわすことは少なくない。 買い占め行動など、オイルショック後のティシュペーパー買い占めの歴史的教訓が、 何も活かされていない顕著な表れである。 これでは、「みのもんた」の番組を見て、 健康に良いからとココアやバナナを買い占める普段の生活と何ら変わりないではないか。 こうした非常時だからこそ、普段より控えめの生活、質素な生活が求められるはずなのに。 テレビに出ている人、有名人の言葉は信じるけれど、身近な隣人が信じられないという傾向は 現代人の特徴になっている。 買い占め行為などはその最たる事例と云える。 原発事故に絡む風評被害が出ることも、荒んだ心と互いの信頼関係がないことが原因であろう。 先般、石原都知事が今回の震災を「天罰」と称して非難されていたが、 言葉不足と彼の立場での発言としては誉められないが、言わんとすることは分からぬこともない。 これまで私たち人類は自分たちのためだけに、自然に手を加え破壊してきた。 無計画な森林伐採、乱獲によるたくさんの種の絶滅、 天然資源の乱用による大気汚染及び気温の上昇など。 その程度・範囲は、もしかしたら禁断の領域まで及んでしまったのかもしれない。 その結果、地球温暖化によると考えられている気候変動は、 世界各地で...

財団法人日本相撲協会へ緊急提言

財団法人日本相撲協会が今やるべきこと 「3/17の理事会で財団法人日本相撲協会は日本赤十字社を通じて 5000万円を寄附することを決定」と当協会公式サイトのトップページに大きく載っていた。 金額をとやかく言うつもりはないが、 これまでに個人単独で5000万円以上の寄付をされている著名人はたくさんいる。 本来、寄附やボランティア活動とは身分相応の額、ないし行動をすれば良いのだと思うが、 今の社会全体の状況、及び同協会の現状を考えたとき、 「天下の日本相撲協会が・・・」と云われても致し方ないのではないか。 だが、この場で言いたいのはそんなことではない。 この間、野球賭博や八百長問題などたくさんの問題を引き起こし、 社会を騒がせ、相撲ファンを裏切ってきた同協会。 現状、真っ先にやるべきことはもっと他にあるのでは・・・ということである。 社会的信用を極限まで失墜させた彼らが今やるべきこと。 それは持前の体力を活かすことではないか。 例えば弟子、力士、親方衆が一丸となって、いずれかの被災地に出向き ボランティア活動を自主的に行なうのも選択肢の一つと考える。、 中途半端な寄附金とは比べものにならない程の好感を持たれるのではないだろうか。 今は、単なるお金での支援よりも、上記のようなわが身を削った触れ合いの活動の方が、 同協会には求められているのではないだろうか。 チャンコを作ることは彼らの得意技だし、彼らには一般人にはない圧倒的な体格がある。 東北地方出身の力士は多いはず、彼ら自身のためにも必要なことだと思う。 11日以降、震災関係のニュースの陰に隠れた大相撲八百長問題。 同協会はこれを幸いと思ってはいけない。 当協会にとって今こそ表舞台に出る時である。 信用回復の最大のチャンスは今をおいて他にないことを、同協会は自覚すべきである。 折角、三月場所中止の決定をしたのだから・・・

ICカードと乗車券の時間差がもたらすもの

PASMOやSuicaのようなICカードは、現代社会にとって、もはや不可欠の存在。 私も以前、PASMOを定期券として利用していたことがあったが、その時はとても便利だった。 しかし、現在は勤務が変則なので回数券を使っている。 今回はそんな両者がもたらす「時間差」についてのお話。 今回話題にする「時間差」とは、ICカードの方が「乗車券を券売機まで その都度、買いに行かなくてすむから早くて便利」という内容ではない。 問題にするのは、乗車券が改札機に吸い込まれ、前方の出口から出てくるまでの スライド(処理)時間とICカードが改札機に認識される時間との時間差のことだ。 この両者、結論から言うと、ICカードの方が早い。 乗車券は券自体に小さな穴を開ける作業とスライドさせる時間が余計である。 でも、その差は恐らく1秒程度の差に違いない。 実際、改札を通り抜け、乗車券を取ろうとする瞬間、一瞬待たされる。 皆さんもそんな経験はないだろうか? 私の場合、この時間差が悲劇となったことが何度かある。 その待った瞬間、次に改札に入ってきたICカード利用の乗客に 見事にカカトを踏まれ、靴が半分脱げそうになったことだ。 この経験は一回二回のことではない。 朝の清々しい気分は、この一瞬の出来事で一変するが、ジッと我慢である。 JRはじめ各鉄道会社の方々、乗客の中には、 こんな時間差に日々悩んでいる人たちがいるということを少しでも理解いただき、 速やかにこの問題を改善いただくことを期待する次第である。

e3032.b.akamaiedge.netとは

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ある日突然、下図のダイアログボックスがPC画面上に表示されたことありませんか。  いきなり「e3032.b.akamaiedge.neへ接続しています。」と表示されます。 ドメイン」項目には自分のコンピュータ名がしっかり書かれています。 「Windows セキュリティ」と表題に書いてある。 果たしてマイクロソフトに関係したものなのかどうか・・・ でも、はっきりしたことは分からない。 適当な架空「ユーザー名」と「パスワード」を入力しOKボタンを押すか、 何も入力せず「キャンセル」ボタンを押すと、一時的にこの画面は消えるが、 暫く(4~5分間隔)するとまた現れる。 いろいろと試行錯誤し、検証した結果、以下のことが分かった。 <原因> ガジェット「アートギャラリー」をマイクロソフトのサイト「Windows Live Gallery」から ダウンロードし、PCにインストールしたことが原因のようだ。 その根拠は以下の通り。 <根拠> 当該ガジェットをインストールする以前には、このような画面は出なかったこと。 当該ガジェットをアンインストールしたら当該画面が出なくなったこと。 上記インストール、アンインストールを何度か繰り返し、同じ結果になったこと。 <コメント> ガジェットをダウンロードする際、マイクロソフトのサイト「Windows Live Gallery」では、 純正以外のガジェットは「サードパーティ製のアプリケーションで、 提供元が信頼できる場合にのみ、アプリケーションをインストールしてください。」 という注意を喚起し、マイクロソフトとして最低限の責任回避手段を果たしているようだが・・・。 <マイクロソフトへの要望> ガジェットはVista、7の新機能としてWindowsのセールスポイントのひとつの筈だ。 それ故に、今回のこのような「怪現象?」がユーザー内で発生していることを マイクロソフトは把握し、状況説明と解決策を明らかにすべきだ。 当現象が良性か悪性かの判断がつかない現状では不安だけが拡大するばかりだ。 一刻も早い対応を期待したい。

本の紹介:グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた (辻野晃一郎 著)

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ここところ、ソニーの中途退職者による暴露本的書籍が、流行のように出版されている。 あの、誰もが憧れる一流企業ソニーを中途退職したというだけで、話題性は十分だが、 最近のソニーに何が起きているのだろうか。 今回はその中の一冊で、昨年11月に発売になった辻野晃一郎著の 「グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた」を紹介しよう。 グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた 辻野 晃一郎 著 2010年 新潮社 定価 ¥1,575 発行は2010年11月20日。 版を重ね、現在も売れている話題の本である。 私が購入したのが、発売間もない昨年の12月初め。 購入動機は書籍のタイトルだった。 実は20年程前に、何ともユニークなタイトルに心惹かれ購入した一冊の書籍があった。 ロバート・フルガム著「人生に必要な知恵はすべて幼稚園の砂場で学んだ」である。 当初は、その一風変わったタイトルの方が気になり、 正直、内容にはそれほど期待していなかった。 だが、読み始めるとタイトル以上に作品内容がユニークで、 著者の発想の素晴らしさに新鮮な感動を覚えた。 フルガムには悪いが、私にはまさに「嬉しい誤算」の一冊だったのだ。 人生に必要な知恵はすべて幼稚園の砂場で学んだ ロバート・フルガム著 池央耿 訳 河出書房新社 (*現在は文庫本でも出版されている) 辻野氏がフルガムを読んだかどうかは定かでないが、 恐らくこの本を意識してのタイトルではないかと思う。 そんなパロディー的な遊び心と「グーグル」と「ソニー」という固有名詞に誘われ、 何の予備知識もないままに購入した次第である。 この二冊を読み比べてみると、両者の根底に流れる主題は明らかに共通していることが分かる。 そこで、当該作品「グーグルで・・・」に触れる前に、 フルガムの作品「人生に・・・」について簡単に紹介しておこう。 そもそも、ロバート・フルガムの「人生に必要な知恵はすべて幼稚園の砂場で学んだ」は 日常の極々当たり前の事例から、物事の道理を導き出す彼独特の手法と、 観察力がとてもユニークで、こうした点がこの本の魅力だったように思う。 彼がこの本で訴えかけるテーマは、彼の言葉を借りれば次の一節に代表される。 「人間、どう...

アップルの戦略に思う

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一部の熱狂的ファンに支えられ細々と生き延びてきたかつてのアップル。 最近では出す商品は必ずヒットし、話題性とともにその影響力は計り知れない。 次の製品は?デザインは?何時?と期待させてくれる注目の的アップル。 だが、そんなアップルの戦略に疑問が・・・そして真相は。 今回はそんなお話である。 アップルの歴史を見てみると、新しい技術には比較的早く対応してきたように思うのだが、 最近の傾向は全く逆のように思えてならない。 たとえば、USBやFireWireなどは、アップルは早い段階で標準搭載を基本に、 新規機種に積極的に採用していた。 ところが、今のアップルは新技術・新機能に消極的なように思える。 例えば、テレビ機能やブルーレイなどである。 未だ純正での搭載機種はないのが現状である。 特に感じるのは、iMac、MacBookAirなどパソコンでのCPU選択に関してだ。 この二つのPCは発売時点でのスペックはその時点の最新最強ではない。 従来型あるいはワンランク、ツーランク下のCPUを敢えて採用しているのだ。 勿論、アップルストアーなどではオプションとして上位バージョンを選ぶことは可能なのだが・・・。 果たしてアップルの意図は如何にである。 考えつくところでは、テレビやブルーレイに関しては時期尚早であり、 必要不可欠の機能とアップル側が判断しなかったこと。 また、MacBookAirの場合は、台頭激しい他社のネットブックの対抗商品として、 価格を抑えるという事情があったこと。 (現に初代MacBookAirに比べ二代目の価格は最低機種で半分以下である。CPUの性能はクロック数で初代より劣る。) つまり旬のCPU「Core i」シリーズを搭載すれば価格面で対抗できず、 やむを得ず「Core 2 Duo」を採用せざるを得なかったという理由である。 このような事情があったにせよ、CPUに「Core i」シリーズを採用せず、 従来の「Core 2 Duo」を使ったという戦略はユーザーを失望させるだけでなく、 デビュー機の出足を鈍らせる原因にもなったはずだ。 アップルにとって決して賢い選択とは思えなかった。 どうせ次のマイナーチェンジには「Core i」シリーズが搭載され、 さらに価格も下がるだろうとの憶測の下、購入を...

かつてアップルは・・・

マックの名が付いた一連のPC群、そしてiPod、iPhone、iPadと、たて続けにヒット商品を世に送り出すアップル。 そのアップルが、かつてマイクロソフトに資金援助を受けていたことをご存じだろうか。 今回はそんなお話を少々。 私たちが日ごろ目にするパソコンの画面。 所謂、Windowsの操作画面をGUIという。 GUIつまりグラフィカル・ユーザー・インターフェイスは、Windows95とともにパソコンを身近なものにしてくれた。 従来の煩わしいコマンド入力に対し、GUIではグラフィカル画面でマウスを使い、イメージ的に操作ができるようになったからだ。 Windows95が世に出たのが文字通り1995年。 そして、その後のWindowsの隆盛はここで語るまでもなく、ご承知の通りである。 なぜ、Windowsがその後のパーソナル・コンピュータ市場を独占できたのか。 その最大の理由は先にも述べた操作上の扱い易さ、つまり「身近さ」だ。 しかし、その身近さの素になったGUIは実はWindowsのオリジナルではなかった。 それよりも何年も前に、マックの世界では既に使われていた機能だったのだ。 当時のマックは、一部の熱狂的信者たちに支えられたマニアックな存在だったから、 一般に知られる機会も少なく、それ程普及しなかったのである。 むしろ、マックは難しいというイメージの方が強く、敬遠されていた時代である。 当時は、アップル自身その程度の存在でよかったと思っていたのかも知れない。 しかし、やがてIBMという巨大組織とマイクロソフトに代表されるWindows勢力に圧倒され、 否応なしに競争の世界に叩き込まれる。 業績は悪化、内部抗争などもあり衰退の一途を辿る。 巻き返しを図るも、商品構成はマーケットが求めるものとは大きく外れ、 大量の在庫を抱えることになる。 この時、アップル首脳部は時代のトレンドを完全に読み間違えていたのだ。 当時のユーザーが求めていたのはPCのパワーでありスピードだったのに対し、アップルが主力商品と位置付けたのはPerfomaシリーズという一般向けデスクトップだった。 時代は右肩上がり、Power Macのようなハイスペックな製品が求められていたにも拘らず・・・ Power Macの品薄、Perfomaの大量...